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人才戰略
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人才戰略


人才發展策略
　　堅持“以人為(wei)(wei)本”和“創造一(yi)(yi)流(liu)(liu)產品(pin)、造就一(yi)(yi)流(liu)(liu)員工、追求一(yi)(yi)流(liu)(liu)環境,奉獻(xian)一(yi)(yi)流(liu)(liu)服(fu)務”的(de)(de)質(zhi)量方針，將人才隊伍建設作(zuo)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)核心，在建立完(wan)善(shan)現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)制度的(de)(de)基礎上，進一(yi)(yi)步完(wan)善(shan)企業(ye)(ye)的(de)(de)薪酬獎勵制度。
　　建立人(ren)(ren)才(cai)引得(de)進(jin)、留得(de)往、不拘一格使用人(ren)(ren)才(cai)的用人(ren)(ren)機制，以事業留人(ren)(ren)、感(gan)情留人(ren)(ren)、待遇留人(ren)(ren)。
　　培植(zhi)先進的(de)企業文化(hua)，創(chuang)造(zao)條件營造(zao)和諧的(de)、寬松的(de)生活和工(gong)作環境，讓人才有更充分的(de)發展(zhan)空間。
　　調整(zheng)和(he)優化人(ren)才(cai)(cai)(cai)結構，開發現有人(ren)才(cai)(cai)(cai)，培(pei)養急需人(ren)才(cai)(cai)(cai)，吸引海內(nei)外關健人(ren)才(cai)(cai)(cai)。
人事策略機制
　　1、在(zai)實現管理信息化的(de)基礎上(shang)，進一(yi)步完善以業績為導向的(de)激勵考核制度，實施與市(shi)場接軌的(de)薪酬福利體系和(he)多(duo)種形(xing)式(shi)的(de)分配方式(shi)，形(xing)成(cheng)有利于人才成(cheng)長的(de)氛圍與機制；
　　2、積極推(tui)進員工培訓計劃，重點開展以經營團隊、科(ke)技專業人員、技術工人為主的培訓；
　　3、塑(su)造良好的企業(ye)文化，用共同的核心價值(zhi)觀規范(fan)員工的思想(xiang)和(he)行為，樹立良好思想(xiang)品行和(he)一流(liu)的工作標(biao)準。
人事策略目標
　　1、 努力(li)建(jian)設高素質、職業化(hua)的企業經(jing)(jing)營(ying)者隊(dui)伍(wu)，形成企業經(jing)(jing)營(ying)管理團隊(dui)
　　2、 努力培養優秀(xiu)的科(ke)技人(ren)才隊伍，建設(she)一支高素質(zhi)的專業技術人(ren)才隊伍；
　　3、 努力培(pei)養(yang)優秀(xiu)的營銷(xiao)團隊，重點培(pei)養(yang)有知識、崇尚公司文(wen)化(hua)、敢于挑戰的年輕骨干員工(gong)，為企業儲(chu)備(bei)后備(bei)力量(liang)。
人才觀念
　　勝(sheng)任本職工作就是(shi)人(ren)才(cai)，創(chuang)新開拓(tuo)就是(shi)優秀(xiu)人(ren)才(cai)。

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